会后，沈氏创新科技股东长沈卫立发表过了比较重要动员讲话，为方法規划本职工作阐明了位置。他列举，我县方法規划陪训要做到四条最终目标：更是明确的位置与的，确保每种步都指向精准位置进步；二改善资源的平均分配，做到很大社会效益；三是改善本质良性技术创新能力，延续改善升级，保持着良性竞争者优劣势；四是加强开发团队凝凝心同心同力力，持续推进销售人员对公的司进步的认知，改善凝凝心同心同力力和来管理能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！